Une université
1/ Accompagner les évolutions institutionnelles et le pilotage stratégique- Coopération et groupements hospitaliers, GHM, GHT, GCS, pôles de santés, CPOM, mutualisations
- Fonctionnement des principales instances de décisions (CS, Directoire)
- Fonctionnement des instances internes (CME, CDU, COPS, CAL)
- Revue du règlement intérieur
- Mise en place d’un dispositif de prévention des conflits d’intérêts et de déontologie
- Dotations
- Gestion de la dette et des contrats d’emprunts
- Régularité de la tarification à l’acte
- Sécuriser et optimiser la fiscalité et le régime fiscal
- Assister l’établissement en cas d’examen gestion des CRC
- Courts séjours
- Consultations
- Urgences
- Permanence des soins
- Contrats de pôle
- Encadrement de l’activité libérale
- Rapports avec l’ARS
- Certification de la HAS
- Responsabilité hospitalière
- Transports sanitaires
- Télémédecine et télé radiologie
5/ Permettre à l’établissement de répondre aux défis de la fonction RH
- Recrutement statutaires et contractuels des personnels médicaux, paramédicaux et non médicaux
- Gestion des carrières
- Discipline
- Rémunération
- Astreintes
- Régime indemnitaire
- Dépenses de personnel
- Temps de travail
- Logements de fonctions et avantages en nature
- Fonctionnement des instances paritaires
- Droit syndical
- Organisation et performance de la commande publique
- Conseils sur le montage des dossiers et le suivi des procédures
- Mise en place d’un mutualisation des achats
- Assistance sur la passation et l’exécution des concessions aéroportuaires et portuaires
- Prévention des conflits d’intérêts et des ententes
- Assistance au contentieux
- Gestion des locaux
- Autorisations et conventions d’occupation du domaine public
- Projets d’extension, de restructuration, de rénovation, de construction
- Marchés informatiques et numériques
- Conformité au RGPD
- Protection fonctionnelle
- Défense pénale en cas de mise en cause
- Plaintes et constitutions de partie civile